Gerencia de Vidasinú entregó balance de los 100 primeros días de gestión
Liliana Yúnez Luquetta, gerente de la E.S.E Vidasinú, entregó la mañana de este martes 13 de agosto un balance de los primeros 100 días de su gestión. En su presentación, destacó el apoyo del alcalde de Montería, Hugo Kerguelen, y del gerente de ciudad, quienes estuvieron presentes en la socialización.

Gerencia de Vidasinú entregó balance
“Tenemos un informe positivo y queremos seguir trabajando por la salud de los monterianos, llevando infraestructura nueva y manteniendo las condiciones para prestar un buen servicio. Hemos logrado cosas positivas para nuestros usuarios en estos 100 días”, expresó Yúnez.

Dentro de las acciones destacadas por la gerente, resaltó que se han radicado tres proyectos para la adquisición de nuevas ambulancias de Transporte Asistencial Básico, con el fin de fortalecer la prestación de servicios a los usuarios de la E.S.E Vidasinú. Asimismo, informó que, en el primer trimestre del año, la E.S.E Vidasinú tuvo un recaudo de $25.089.311.336. En el segundo trimestre, se logró recaudar $26.260.683.438, lo que refleja un aumento del 4.7% en comparación con el trimestre anterior.

Este incremento, que equivale a la recuperación de $1.171.372.103, es resultado de la buena gestión y el trabajo del equipo de cuentas médicas, facturación y cartera. En temas de contratación, aseguró que los docentes y sus beneficiarios del sistema de salud en Montería podrán acceder al servicio de urgencias médicas a través de la E.S.E Vidasinú, gracias a la alianza estratégica sellada con el Fondo Nacional de Prestaciones Sociales del Magisterio (FOMAG).
Esta colaboración permitirá que los educadores de la ciudad se beneficien de los servicios de la red de urgencias en medicina general y odontología, disponibles en cinco hospitales clave de la región: La Gloria, El Amparo, Comuna 6, La Granja y Camilo Torres.

En estos 100 días, un total de 330 colaboradores fueron capacitados en la estrategia IAMII, optimizando la atención integral al binomio madre-hijo. Se estableció una alianza estratégica con más de 60 líderes comunitarias, sentando las bases para conformar una robusta red de apoyo comunitaria municipal.